一、只能根據機構趨勢和領導相關部門的規范，組建編寫機構趨勢開發計劃和中長期趨勢歸劃。 二、會按照醫院壯大前景戰略性和影響期壯大前景控規，領導小組執行環節非常重要業務的重中之重攻勢實施規劃。 三、回收利用醫院改制和醫院標準化管理上的相關現行政策、研發制作過程，定義梳理后向院管理者具備，為醫院大量決策制定具備實驗標準。 四、選擇醫生月度年度計劃及階段中，性工作上側重點，自動深層次醫務科調研論述，及時的察覺醫生標準化管理中的事情，并提供合理的意見。 五、據院上司的讓，參與到機構大量要點的視察調研、論證話題和評估報告格式，并說出系統化意見與建議。 六、按照其三甲醫院醫生未來發展的需用，寫好醫療衛生聯動體的整體規劃、服務維護和獎懲，輔導團員三甲醫院醫生的相關業務開展業務和服務維護運轉。 七、表明院上司的授權書，了解與國產外另一個社區醫療系統間的合作關系和交換。 八、委托關于機構深入開展人事個部門行政職能機構效績考慮上班。 九、企業推進四級公力機構業績考核辦法考核辦法本職工作。