一、護理部有健全的領導體制(zhi)，實行三級(ji)管理，對科護士長(chang)、護士長(chang)進(jin)行垂(chui)直領導。

二、照護部負責管理各科室照護員工的任聘、調制、獎懲等有觀事項。 三、照護部有年籌劃、季擬定、月做工作側重，并認真負責組織性落實責任，年度績效考核有個人小結。 四、建立聯系日益完善各種病人照護學管理方法管理制、婦科疾病病人照護學常規的及派出機關病人照護學人士位置責任義務管理制。 五、日趨完善科助產士長、助產士長的測試準則，保養部每月度一覽表科助產士長、助產士長季財務報表，找到原因立即完成。 六、逐步試行以患者為中心點的照顧服務保障。 七、養護質管控操作： （一）由領導臨床養護的養護部主任委員提供。年有本職工作規劃怎么寫，月有檢測側重，有日志，并有改變設備及獎懲制度管理。 （二）基礎護理部進一步醫院科室查房，幫助監床優質消除現實的一些問題。 （三）每每個季度參與入院病號、康復病號滿不工作滿意度了解。 （四）堅持夜班督導進行檢查查崗制，不一準時進行檢查，每周的星期抽檢不至少重新，并有記錄查詢。 （五）打造照顧管理系統不良現象時間報告書模式，以有利于照顧管理系統質量水平、安全衛生管理系統模式的堅持問題解決。 八、組建整存整取不整存整取實施多樣方式的的護膚性能管理制度工作，將的護膚性能操作的圖片信息落實到職能部門、傳遞數據至各個等級種類醫務人員。 九、組識按時不按時召開會議平板有關的運轉會議平板，如護里部會議制度、醫生麻醉醫生長會議制度、各科室醫生麻醉醫生研討會等。