為很好減少上班區域環境，升降醫院科室美景和的服務能力，轉變成都看見的專科生“凈”藝術形象，內代謝分泌關節炎病科于201六年4月11在二病區全面推廣營銷5S住院部服務管理，4月25日推廣營銷至全病區。 從而將5S的操作在職能部門做正確化、標準單位化，4月10日柯宗萍實習護士長進行每名成員養護成員組織開展帶動會，教育培訓5S的操作課件，解散自查報告事情隊伍，同時法律規定病消防通道各事情部分占水泥地總面積總面積、收集整理難易度，斷定各大事情隊伍用戶。2月26日晨會，宣講5S助推方案，取得李雪鋒負責人肯定是，每名成員主任醫師、技工、護工、綠化養護成員高使用。自此，在期限多月的堅持學習程序執行期間內，全科成員積極進取放進，整天交接班制度查助推區域，每日通告專項督查最后，區分帶給榮譽和處分，同時標準要求職能部門每名成員成員相互維保5S本職工作成果，質量保障“5S的操作”的定期性，開展干凈整潔、干凈整潔、溫磬、安逸、安全可靠的異地就醫及事情區域。 順利通過這回5S活動方案的進行，住院部工作環境收獲了很高的持續改善，眾多白河、旬陽來的老病號都說都一件的房間，那次感受到特不都一件，真平整。有女同事將5S安全管理技術應用上門庭生存，連窗臺上的小1歲寶寶寶都掌握清理掃除。有價格的事情，總是會在沒經意間改善人的歷史觀及實際行動。（華鈺）